Motivation durch Emotion

Bedürfnisse der unteren Ebene befriedigen, bevor sie zu den Bedürfnissen der oberen Ebene übergehen kann. Es gibt verschiedene Motivationstheorien, die erklären sollen, warum Menschen sich auf bestimmte Weise verhalten. Zu den bekanntesten Motivationstheorien gehören: Die Selbstbestimmungstheorie (RYAN & DECI, 2000) besagt, dass Menschen durch die Befriedigung von drei psychologischen Grundbedürfnissen motiviert sind: Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit. Autonomie bezieht sich darauf, dass Menschen das Bedürfnis haben, ihre Handlungen und Entscheidungen selbstbestimmt zu treffen. Kompetenz bezieht sich darauf, dass Menschen das Bedürfnis haben, sich selbst als kompetent und effektiv zu erleben. Verbundenheit bezieht sich darauf, dass Menschen das Bedürfnis haben, sich mit anderen Menschen verbunden zu fühlen. Erwartungswert-Theorie (ECCLES & WIGFIELD, 2002) sagt, dass die Motivation einer Person durch ihre Erfolgserwartung und den Wert, den sie einem bestimmten Ziel beimisst, beeinflusst wird. Eine Person wird wahrscheinlicher motiviert sein, ein Ziel zu verfolgen, wenn sie glaubt, dass sie erfolgreich sein wird und das Ziel für sie von Bedeutung ist. Theorie der Leistungsmotivation (McCLELLAND, 1987) darstellt, dass Menschen motiviert sind, Ziele zu erreichen, um sich kompetent zu fühlen und soziale Anerkennung zu erhalten. Menschen haben ein Bedürfnis nach Leistung und setzen sich selbst Ziele, um dieses Bedürfnis zu erfüllen. Abschließend kann man festhalten, dass Motiv und Motivation eng miteinander verbunden sind, aber unterschiedliche Konzepte darstellen. Das Verständnis der neuronalen Grundlagen von Motivation und Motiven hat wichtige Auswirkungen auf eine Vielzahl von Bereichen und kann Unternehmen dabei helfen, ihre MitarbeiterInnen besser zu verstehen und ein effektiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Die kognitiven Neurowissenschaften haben gezeigt, dass das Gehirn bei der Motivation und Umsetzung von Zielen eine wichtige Rolle spielt (MURAYAMA & KITAGAMI , 2014). Unternehmen können dieses Wissen nutzen, um Anreizsysteme und Arbeitsbedingungen zu schaffen, die die Motivation und das Engagement der MitarbeiterInnen fördern.

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